目前，輸配電產(chǎn)品的分銷以中低壓電氣產(chǎn)品為主，我國的中低壓電氣產(chǎn)品主要包括為發(fā)電設備、輸電設備、配電設備、電氣傳動自動控制設備等配套的各種元器件產(chǎn)品。根據(jù)中國電器工業(yè)協(xié)會對行業(yè)的細分，高壓開關、通用低壓電器、變壓器、電控配電設備、繼電保護及自動化設備等細分行業(yè)的產(chǎn)品均屬于輸配電及控制設備的范疇。

低壓電器產(chǎn)品發(fā)展階段

中國低壓電器產(chǎn)品的發(fā)展大致可分為以下幾個階段：20世紀50年代的全面仿蘇;20世紀60-70年代在模仿基礎上的第一代統(tǒng)一設計產(chǎn)品;70-80年代在更新?lián)Q代和引進國外先進技術制造的第二代產(chǎn)品;90年代跟蹤國外新技術自行開發(fā)的第三代智能化電器和最近研發(fā)的第四代智能化可通訊電器。其中第四代產(chǎn)品具有性能優(yōu)良、工作可靠、體積小、組合化、模塊化、模塊化的特點，總體技術性能達到或接近國外20世紀80年代末、90年代初水平。

低壓電器行業(yè)銷售收入變化情況

近年來，伴隨著中國國民經(jīng)濟的快速增長以及電力工業(yè)的迅猛發(fā)展，低壓電器行業(yè)多年維持供銷兩旺局面，產(chǎn)品不僅在銷售量上實現(xiàn)了較大幅度的提升，在產(chǎn)品種類和銷售價格方面也均"有市有價".根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預測分析報告》數(shù)據(jù)顯示：截至2013年，中國低壓電器行業(yè)已發(fā)展成為擁有1000多個產(chǎn)品系列、135余家規(guī)模以上企業(yè)，行業(yè)銷售規(guī)模超過844億元的產(chǎn)業(yè)。

新能源的快速發(fā)展為產(chǎn)業(yè)延伸提供了發(fā)展機會，低壓電器行業(yè)的產(chǎn)品領域可向光伏發(fā)電逆變器、新能源控制與保護系統(tǒng)、分布式電源、儲能設備、直流開關電器設備等領域擴展，并能提供整體解決方案。這一領域是低壓電器行業(yè)新的重要經(jīng)濟增長點。在受國內外復雜多變市場形勢、材料成本、人力成本不斷上升的影響下低壓電器存在以下幾點問題。

自主知識產(chǎn)品的新產(chǎn)品饋乏大部分國內低壓電器企業(yè)缺少完整的研發(fā)體系與平臺，自主創(chuàng)新開發(fā)能力缺缺乏，導致產(chǎn)品核心技術、具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品缺乏。

市場低端化大部分低壓電器企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端及國內市場，缺乏中高端產(chǎn)品營銷渠道和屬于自己的國際化渠道。致使企業(yè)即使有了好的新產(chǎn)品也難以推向國內中高端市場或國際市場，企業(yè)在全球市場競爭中處于弱勢。記者本期采訪了曾在低壓電器行業(yè)工作多年目前做企業(yè)咨詢顧問的王先生。

低壓電器行業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設意識

在采訪中王先生說：我是從1997年開始進入低壓電器行業(yè)，時間不算長也不算短。對于低壓電器行業(yè)，我覺得有三個問題是最主要的，首先我認為：國內的企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設方面做得不夠好。很多企業(yè)都是從原來計劃經(jīng)濟的小而全的時代做出來的，所以不太注重企業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設。拿低壓電器來說，應該說溫州的廠家這十年來，企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)有了很大的進步，我們行業(yè)的溫州企業(yè)家們，其實也是做了很多的反思的，他們也有反思的能力和愿望，他們確實提升了企業(yè)的素質，但我所指的生態(tài)群落，是指的是供應商、經(jīng)銷商，這方面還有巨大的改進空間。

國內大多數(shù)的企業(yè)都是內驅型的企業(yè)，他們的管理、變革都來自于企業(yè)內部，這種情況下，企業(yè)很可能很少注意到協(xié)同的供應商或者代理商的同時變革，這是長期困擾溫州產(chǎn)品的一個問題，實際上很多時候，整機的質量問題與供應商的技術、生產(chǎn)水平比較低以及管理不規(guī)范有很大的關系，在這個過程中，作為主流廠家，他是不是把他的管理向供應商延伸，決定著質量更決定著企業(yè)持續(xù)的競爭能力。

舉個例子，豐田最早在全世界推廣TPS豐田制造的理念和管理模式，在他推廣到了一定程度的時候，當時的副社長大野耐一，就向供應商延伸他的拉動式的TPS管理經(jīng)驗，一方面來說就是保證豐田的供應，降低了豐田的成本，另一方面也同時拉動了整個日本汽車工業(yè)的發(fā)展，因為零部件廠家的整體能力有了提升。

回過頭來看國內低壓電器行業(yè)，企業(yè)應該是飛速發(fā)展，國內的GDP都是兩位數(shù)的往上增長，那么實際上呢，伴隨著企業(yè)的供應商的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的速度是脫節(jié)的，全行業(yè)新的管理理念、標準化的管理、引進專業(yè)人才、設備的管理與更新等方面我認為不管是行業(yè)內的領導者還是協(xié)會等等，在這方面缺乏一個管理和引導，我們應該向臺灣的企業(yè)、日本的企業(yè)學習，不管低壓電器也好，成套設備也好，產(chǎn)生這種真正的企業(yè)群落，有機的一個生態(tài)群落，供應商、代理商協(xié)同發(fā)展，形成系統(tǒng)競爭能力，我們過去一直說抱團取暖，實際上說的就是這樣一種協(xié)同的狀態(tài)，這樣才能提高全行業(yè)的競爭能力。你主機廠發(fā)展，供應商、經(jīng)銷商還是老樣子，肯定不行，還有的以改善成本為理由，打壓供應商，怎么能做到共同改善?這個問題低壓電器表現(xiàn)的比較典型一些。